Critici la adresa gestionării companiilor de stat din România
Vicepremierul Oana Gheorghiu a exprimat o serie de critici severe referitoare la modul în care sunt administrate companiile de stat. Într-o postare pe rețelele de socializare, aceasta a subliniat pierderile semnificative, reformele superficiale și similaritatea între planurile de restructurare ale diferitelor firme.
Critica lipsei reformelor reale
Gheorghiu a utilizat expresia „Când pisica nu-i acasă, șoarecii joacă pe masă” pentru a ilustra situația din aceste companii, acuzând o gestionare defectuoasă a banilor publici. Ea a argumentat că fiecare leu cheltuit irosit într-o companie de stat ineficientă reprezintă o sumă care nu este alocată pentru spitale, școli sau infrastructură.
Vicepremierul a subliniat că bunurile deținute de stat, cum ar fi terenurile și clădirile, sunt proprietatea cetățenilor, nu a politicienilor. „Avuția publică nu aparține unui guvern sau unui partid. Aparține fiecărui român”, a afirmat Gheorghiu.
Planuri de restructurare și lipsa profesionalismului
Oana Gheorghiu a analizat patru planuri de restructurare aprobate de Autoritatea pentru Administrarea Activelor Statului (AAAS) în martie 2026, evidențiind lipsa de profesionalism în elaborarea acestora. Ea a remarcat că măsurile din cele patru planuri sunt identice, deși companiile au activități distincte.
Vicepremierul a explicat că „secțiunile de măsuri din cele patru planuri sunt textual identice”, subliniind că același model a fost aplicat fără a ține cont de specificitățile fiecărei companii. „Un singur plan copiat de patru ori, indiferent de context și specificități”, a concluzionat aceasta.
Criticile s-au extins și la AAAS, acuzată de pasivitate. Gheorghiu a menționat că nu au avut loc convocări pentru adunările generale ale acționarilor pentru restructurări forțate și nu au fost inițiate acțiuni legale de către acționarul majoritar.
Exemple de companii în dificultate
Oana Gheorghiu a oferit exemple concrete de companii care se confruntă cu dificultăți financiare. De exemplu, Radioactiv Mineral Măgurele înregistrează pierderi de 3,9 milioane de lei, iar activitatea sa nu poate continua în condițiile actuale. Cu toate acestea, planul de restructurare preconizează profituri semnificative începând din 2026, o estimare pe care vicepremierul o consideră nerealistă.
La Active Conexe SA, fostă platformă Ford Craiova, aproape jumătate din imobilele evaluate la aproximativ 100 de milioane de lei generează doar costuri. „AAAS nu a impus niciun calendar de valorificare”, a declarat Gheorghiu, în ciuda promisiunii planului de a dubla profitul timp de patru ani consecutiv.
Compania Arcadia 2000 a fost, de asemenea, menționată ca un exemplu negativ, cu active blocate și fără acțiuni pentru deblocare. „Toate plătesc membri în consilii de administrație și directori pentru a gestiona un număr mic de angajați”, a subliniat vicepremierul.
Gheorghiu a mai subliniat că o parte semnificativă din veniturile obținute din chirii sunt utilizate pentru plata conducerii, ceea ce ridică semne de întrebare asupra eficienței gestionării. „O companie cu pierdere curentă de 196.000 lei și venituri în prăbușire proiectează profit de 490.000 lei anul următor, fără nicio măsură structurală care să explice această inversare”, a declarat aceasta.
Implicarea pe termen lung
Criticile vicepremierului s-au extins și asupra planurilor care propun recuperarea pierderilor pe termen lung, fără măsuri de siguranță adecvate. „O altă companie propune acoperirea a 529.000 lei pierderi cumulate din profituri de 46.000-98.000 lei pe an, timp de opt ani, fără nicio marjă de eroare și nicio sancțiune dacă proiecția nu se realizează”, a încheiat Gheorghiu.
Aceste observații sugerează o nevoie urgentă de reforme reale în gestionarea companiilor de stat, pentru a asigura o utilizare eficientă a resurselor și a îmbunătăți condițiile economice din România.
Urmărește newsrecorder.ro pentru știri politice din România explicate clar și la obiect.
