Când Islanda a implementat discret reducerea săptămânii de lucru în 2019, mulți critici au considerat că această măsură este nerealistă.
Cu toate acestea, datele recente arată că programul mai scurt a contribuit la îmbunătățirea stării de bine a angajaților, fără a afecta productivitatea, conform celor scrise de Doubleglazinginbanbridge.
Inițiativa, care a început ca un experiment, influențează acum dezbaterile internaționale legate de muncă, epuizare și performanță.
Între 2015 și 2019, Islanda a desfășurat una dintre cele mai ample studii din lume cu privire la reducerea timpului de lucru.
Peste 2.500 de angajați din sectorul public au trecut de la un program de aproximativ 40 de ore pe săptămână la doar 35 de ore.
Salariile au rămas constante, iar nivelul serviciilor și așteptările au fost menținute.
Până în 2019, modelul a fost extins la nivel național.
Aproximativ 86% din forța de muncă a Islandei a beneficiat de un program redus sau de dreptul de a negocia un astfel de program.
Schimbarea a vizat diverse categorii de angajați, inclusiv asistente medicale, funcționari, lucrători din domeniul educației și angajați ai administrației locale.
Contrar temerilor exprimate, productivitatea nu a scăzut.
În multe instituții, rezultatele au rămas stabile sau chiar s-au îmbunătățit.
Angajații au raportat un nivel mai scăzut de stres, mai puține zile de concediu medical și un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală.
Reforma a determinat organizațiile să-și regândească prioritățile.
Ședințele au fost fie scurtate, fie eliminate, sarcinile au fost simplificate, iar timpul de concentrare a fost protejat.
De asemenea, managerii au început să renunțe la ideea că prezența îndelungată este un indicator al implicării, concentrându-se mai mult pe rezultate.
Experții subliniază că esența acestei schimbări a fost simplă.
Capacitatea de concentrare scade după perioade lungi de muncă, iar zilele prelungite devin ineficiente.
Reducerea programului de lucru a ajutat echipele să elimine activitățile inutile.
Generația Z a fost adesea criticată pentru respingerea culturii suprasolicitării.
A fost etichetată drept „pretențioasă” pentru că solicită flexibilitate, limite clare și protecție a sănătății mintale.
Experiența Islandei sugerează că aceste cerințe se aliniază cu datele concrete privind productivitatea.
Tinerii angajați consideră odihna ca pe o resursă, nu ca pe o recompensă.
Ei preferă să integreze munca în viața lor echilibrată, nu să construiască o viață în jurul muncii.
Această viziune reflectă obiceiurile pe care mulți angajați islandezi le consideră acum normale.
Modelul islandez nu este o soluție universală.
Industriile și culturile sunt diferite, iar nu toate domeniile pot face tranziția imediat.
Cu toate acestea, dovezile contestă ideea că mai multe ore de muncă înseamnă automat o muncă mai bună.
Specialiștii afirmă că inclusiv locurile de muncă cu program de cinci zile pot aplica aceste principii.
Protejarea timpului de concentrare, eliminarea sarcinilor cu valoare scăzută și stabilirea unor limite clare pot aduce îmbunătățiri semnificative.
